Kiedy chcesz zbudować zespół od podstaw, musisz dokładnie zaplanować strategię, zdefiniować cele oraz wybrać osoby, które razem z Tobą będą chciały dopłynąć do portu: sukces! Najlepszym kierunkowskazem w tej drodze są dobrze dobrani pracownicy. Im więcej „wspaniałych” ludzi pracuje w Twoim zespole, tym lepszy będzie Twój wizerunek, reputacja i rezultaty. Poznaj filary rekrutacji efektywnego zespołu.
Wybranie odpowiednich specjalistów do budowy efektywnego zespołu to duża odpowiedzialność i ryzyko, ponieważ osoby, które wybierzesz, są największym czynnikiem decydującym o tym, czy Twój projekt okaże się sukcesem.
Oto filary rekrutacji efektywnego zespołu i wskazówki dotyczące wyboru najlepszych specjalistów do Twojego zespołu:
1. Zadbaj o wysokie kompetencje komunikacyjne
Do zespołu rekrutuj osoby, które wiedzą, jak słuchać, odpowiadać i szanować partnera rozmowy. Szacuje się, że kompetencje komunikacyjne za parę lat będą najważniejszymi parametrami wyboru kandydata na stanowisko pracy. W dobie szybkiego obiegu informacji i pracy zespołowej, otwartość w komunikacji i gotowość do rozwiązania problemów jest kluczem do sukcesu.
2. Szukaj członków zespołu, którzy są dobrze zorganizowani i zdyscyplinowani
Dwie cechy, których należy zawsze oczekiwać od członków zespołu, to dobre umiejętności organizacyjne i samodyscyplina.
Możesz kultywować te rzeczy, budując wokół nich feedback i podkreślając je w czasie spotkań zespołu.
3. Rekrutując – nie rób wyjątków.
Przyglądając się obecnemu rynku pracy można śmiało powiedzieć, że w wielu przypadkach zatrudniamy osoby, które nie spełniają w 100% wymagań. Robimy wyjątki odbiegające od profilu kandydata tylko dlatego, że…?
Jeśli masz wątpliwości co do kompetencji pracownika nie podejmuj pochopnych decyzji. Zatrudnienie wiąże się z poniesieniem kosztów wdrożenia i czasem. Nigdy nie rób wyjątków. Kiedy zatrudniasz ludzi, musisz być 100% obiektywny i zatrudniać tylko najlepiej pasujących do roli i zespołu.
4. Szukaj proaktywnych członków zespołu
5. W czasie rozmowy rekrutacyjnej dokładnie zbadaj doświadczenie i umiejętność pracy w zespole
Aby rozpocząć, przeanalizuj pierwszy ton interakcji kandydata. Zobacz, jak podszedł do ciebie na początku. Po drugie, oceń subiektywnie przeprowadzą rozmowę.
6. Priorytetyzuj umiejętności i wiedzę ponad certyfikaty
Szukaj umiejętności, wiedzy i doświadczenia nie tylko w zakresie certyfikacji. Nigdy nie wybieraj kandydatów wyłącznie w oparciu o certyfikaty, ponieważ ryzykujesz zdobycie niewykwalifikowanych i niedoświadczonych członków zespołu.
7. Znajdź ludzi, którzy chcą zaangażować się w swoją rolę
Aby Twój projekt zaczął się pomyślnie rozwijać, potrzebujesz osób, które są gotowe nie tylko na odniesienie sukcesu ale także do podjęcia ryzyka, poniesienia niepowodzeń, strachu, nudy i innych przykrych uczuć oraz sytuacji.
Gary Michell, specjalista ds. Informatyki i kierownik projektu w Superior Papers, uważa, że bez zaangażowanych członków każdy zespół spisany jest na porażkę.
Oto, co musiał zauważyć: „Podczas rozmowy kandydaci powinni wiedzieć, czego mogą oczekiwać od roli. Kiedy już na te pytanie odpowiedzą, zapytaj ich bezpośrednio, czy czują wyzwanie (i dlaczego?) i czy są zmotywowani (i dlaczego?).
Zawsze bądź ostrożny przy wyborze członków zespołu. To najważniejszy klucz na drodze do osiągnięcia zespołu. Każdy wyjątkowy wkład Twoich pracowników ma znaczenie.
Gdy praca zostanie wykonana, a wyniki będą widoczne, będziesz w stanie docenić wartość swojego zespołu i skuteczność rekrutacji.
