Szkolenie Delegowanie zadań i empowerment. Know your people.

TERMIN: 02.02.2016 09:00 - 17:00
MIEJSCE: Chmielna 132/134, 00-805 Warszawa
CENA NETTO: BRAK MIEJSC

JAK SKUTECZNIE ZWIĘKSZYĆ ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW, DAJĄC IM WĘDKĘ, A NIE RYBĘ?

Czy Twoja skrzynka mailowa jest nieustannie przepełniona? Czy regularnie pracujesz nad zadaniami po godzinach? Czy wydaje Ci się, że tylko Ty możesz wykonać większość zadań? I coraz częściej pojawia się u Ciebie frustracja i zniechęcenie? Jeśli odpowiedziałeś ?TAK? na któreś z tych pytań, to najprawdopodobniej możesz zyskać dużo, delegując część swoich obowiązków.

Menedżerowie, którzy starają się robić wszystko sami tracą z oczu szerszy obraz. Jeśli nie nauczą się delegować, nigdy nie będą mieć czasu ani energii na to, aby zrobić swoją własną pracę i pomóc zespołowi.

Delegowanie „odciąży” Cię, pozwalając skupić się na działaniach zarządczych, a z drugiej ? pomogą zarządzać rozwojem pracowników i zespołów. Jednym ze sposobów zachęcania pracowników do angażowania się w podejmowanie decyzji, rozwijania realnego wpływu pracowników na funkcjonowanie organizacji i zwiększania uprawnień pracowników jest wdrożenie koncepcji empowerment.

Jeśli chciałbyś dowiedzieć się i nauczyć, jak efektywniej wpływać na podejmowane przez pracowników decyzje; zachęcanie ich do generowania rozwiązań problemów i podejmowania odpowiedzialność za wyniki, zapraszamy na nasz warsztat.

Podczas warsztatu wykorzystujemy między innymi grę GALIMATIAS.

PRACA ZESPOŁOWA
SKUTECZNA KOMUNIKACJA
ZARZĄDZANIE PROCESAMI

UDZIAŁ W SZKOLENIU POZWOLI ROZWINĄĆ UMIEJĘTNOŚCI:

Zachęcania ludzi do wymyślania rozwiązań problemów, podejmowania decyzji, brania odpowiedzialności za wyniki.
Efektywnego zlecania i delegowania zadań.
Zlecania zadań oraz egzekwowania ich wykonania.
Kontrolowania postępu i efektów pracy.
Korygowania działań pracowników.

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY

EMPOWERMENT, JAKO NARZĘDZIE ZWIĘKSZANIA ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW:

Czym jest i co oznacza empowerment w praktyce? Poznawczy model empowermentu: wybór, kompetencje, znaczenie, wpływ
Empowerment, a delegowanie zadań
Wywieranie wpływu na pracowników ? wybór najlepszej metody
Zwiększanie zaangażowania i motywacji pracowników

ZASADY EFEKTYWNEGO DELEGOWANIA ZADAŃ I UPRAWNIEŃ:

Po co delegować? Dlaczego menedżerowie mają opory przed delegowaniem zadań i dlaczego pracownicy nie chcą przyjmować delegowanych zadań?
Określenie najczęściej popełnianych błędów podczas delegowania i jak ich uniknąć?
Rodzaje zadań w pracy.
Skuteczny proces delegowania – zasady rządzące sprawnym delegowaniem zadań i ich egzekwowaniem:
- CO? Określ swoje oczekiwania. Określanie celów i priorytetów: techniki formułowania celów.
- KOMU? Wybór zadań do delegowania w zależności od umiejętności pracownika ? matryca kompetencji i motywacji.
- DLACZEGO? Uzasadnij wybór. Pokaż większą całość.
- JAK? Sposoby przekazywania zadań pracownikom: instruowanie, konsultowanie, wspieranie, delegowanie
- KIEDY? Ustal ostateczny termin i terminy pośrednie.

KONTROLA I EGZEKWOWANIE, JAKO ELEMENTY PROCESU DELEGOWANIA:

Analiza motywujących i demotywujących działań lidera.
Wzbudzanie zaangażowania pracowników przy pomocy umiejętnie przeprowadzonej rozmowy motywująco-oceniającej.
Identyfikacja błędów w ocenie pracy pracownika.
Opracowanie standardu rozmowy oceniającej pracę.
posoby udzielania informacji zwrotnej podwładnemu odnośne realizacji zadań.
Standardy wspierania pracownika podczas wykonywania zadania.

INDYWIDUALNE PREDYSPOZYCJE MENEDŻERA I ICH WPŁYW NA, JAKOŚĆ DELEGOWANIA:

Rola pozytywnego nastawienia do delegowania zadań.
Wiara w kompetencje pracowników.
Rola menedżera w uświadamianiu pracownikom ich wpływu, na jakość współpracy i efektywność organizacji
„Gry psychologiczne” pracowników, a lęk przed zmianą i przyjmowaniem odpowiedzialności.

INNE TERMINY

Brak szkoleń spełniających podane kryteria.

Przejdź do kalendarza szkoleń lub wprowadź inne słowa kluczowe.

REJESTRACJA NA SZKOLENIE

Aby zarejestrować się na szkolenie wypełnij pola poniższego formularza rejestracji, a następnie naciśnij przycisk WYŚLIJ ZGŁOSZENIE. Możesz również wypełnić i wysłać na nasz adres e-mail szkolenia(at)okti.pl zeskanowany FORMULARZ PDF. W przypadku pytań lub wątpliwości prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny pod numerami +48 519 734 643 lub +48 503 185 645.

Rejestrując się na szkolenie akceptujesz warunki Regulaminu szkoleń.