POSZERZANIE PERSPEKTYW. REFLEKSJA. ZMIANA.
Używamy około 4 metafor w komunikacji na minutę. Metafora przenosi złożoną koncepcję w jednym słowie lub wyrażeniu. Karty graficzne, wizualne/ metafor odwracają ten proces – zaczynamy od obrazu – metafory i używamy ich do odkrywania wszystkich ukrytych myśli jakie mamy wokół pomysłu, czy problemu.
Karty coachingowe są niesamowitym narzędziem, umożliwiającym osobisty wgląd i połączenie oraz dialog grupowy. Karty wykorzystujemy zarówno podczas indywidualnych sesji coachingowych, jak i podczas naszych szkoleń i warsztatów. Umożliwiają:
- Zwiększenie samoświadomości – pobudzają wyobraźnię, skłaniają do refleksji.
- Poszerzają perspektywy widzenia tych samych spraw w nowy sposób. Rozwijają zdolność do zmiany.
- Skoncentrowanie na rozwiązaniach – tworzenie kreatywnych rozwiązań do napotykanych wyzwań.
- Poznawanie własnych wartości, wartości innych osób, znajdowania wartości zespołu / organizacji – odkrywanie, tego co naprawdę jest ważne.
- Dotarcie do emocji – zastanowienia się i odkrycia tego, co naprawdę myślę lub czuję na dany temat.
- Odkrywanie niewykorzystanego potencjału indywidualnego i grupowego.
PRZYKŁADY WYKORZYSTANIA KART COACHINGOWYCH:
1. Integracja dwóch zespołów
Krótki opis facylitatora: Połączenie dwóch zespołów po restrukturyzacji. 23 uczestników, branża finansowa.
2. Wizja i strategia zespołu
Krótki opis facylitatora: Zespół obsługi klienta, 2 dniowy teambuilding. Część zespołu znała się już, część była stosunkowo nowa. Wyzwaniem była integracja zespołu i zaplanowanie strategii działania w nadchodzącym roku.
3. Tworzenie wartości firmy
Krótki opis facylitatora: Opracowanie wartości firmy, które są aktualne i istotne. Wybór pracowników z różnych działów, organizacja wytypowanych członków zespołu na 1 dzień w celu sformułowania wartości firmy.
4. Osiąganie celów sprzedażowych
Krótki opis facylitatora: Jednodniowy warsztat. Analiza czynników, które uniemożliwiają osiągnięcie celów sprzedażowych i tego co wspiera ich osiąganie. Ustalenie na ile i w jaki sposób rutyna przejawia się w aktualnej pracy?
