AUDYT PERSONALNY
Audyt personalny, to usługa, która polega na dla kompleksowym przeglądzie spraw kadrowych w organizacji, obejmujących m.in. organizacje pracy, jej podział, zakres czynności na stanowiskach, strukturę w firmie, itp. Szczegółowo opisujemy aktualny stan oraz wnioski, a następnie przygotowujemy, na ich podstawie, rekomendacje dotyczące zarówno poszczególnych badanych obszarów, jak i całości kwestii związanych z zatrudnieniem i kierowaniem personelem. Określamy, czy niezbędne są zmiany w zatrudnieniu oraz jaki powinien być ich zakres i skala. Wykorzystujemy model Human Performance Improvement, który odnosi się do przygotowywania i wdrażania przedsięwzięć nastawionych na rozwój efektywności pracowników. Systematycznie przeprowadzane audyty personalne wpływają na usprawnienie sposobu funkcjonowania zespołu HR w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Nasza usługa obejmuje m.in. następujące zadania:
- Ocenę organizacji pracy kadrowej (badanie struktury organizacyjnej – pod kątem jej efektywności i istniejącego klimatu organizacyjnego, podział zadań, rozpiętość kierowania) w aspekcie zarządzania pracownikami w całej organizacji, nie tylko w dziale personalnym (analiza stanu aktualnego ? mocne i słabe strony, propozycje usprawnień lub ewentualnych zmian).
- Analizę i opisy stanowisk pracy ? zakres obowiązków i wymagań oraz niezbędne kompetencje
- Ocenę dotychczasowych rozwiązań, istniejących zarówno ?na papierze?, jak i w praktyce, w zakresie pozyskiwania pracowników (analiza stanu aktualnego w zakresie planowania kadr, rekrutacji i adaptacji ? propozycje zmian, doskonalenie/zmiana dotychczasowych lub stworzenie nowych procedur).
- Ocenę systemu wynagradzania i motywacji (analiza stanu aktualnego w zakresie systemu płac zasadniczych oraz systemów premiowania, a także propozycje dotyczące nowych rozwiązań w zakresie motywacji płacowej i pozapłacowej).
- Weryfikację dotychczasowych rozwiązań w zakresie oceny pracowników (analiza stanu aktualnego ? mocne i słabe strony, propozycje ewentualnych zmian).
- Zmianę dotychczasowych rozwiązań w zakresie szkolenia pracowników (analiza stanu aktualnego ? propozycje zmian, stworzenie nowych procedur).
- Zmianę dotychczasowych rozwiązań w zakresie systemu rozwoju zawodowego (ścieżki karier), dobór odpowiednich narzędzi, zaproponowanie nowych rozwiązań w zakresie
