Tag: menadżer

Konkurencyjne, szybko zmieniające się środowisko biznesowe, z dostępem do nowoczesnych technologii, przy jednoczesnej obecności kilku pokoleń na rynku pracy, powoduje, że organizacje muszą stale rozwijać solidne portfolio liderów. Firmy oczekują, aby byli oni gotowi do wzbudzania zaangażowania pracowników, do...

Niestety nie każdy menadżer jest idealny, chociaż jest wielu o których pracownicy tak mówią. Często zdarza się, że Twój szef trafia na swoje stanowisko bez odpowiedniego przygotowania i doświadczenia i w praktyce nie posiada odpowiednich umiejętności do zarządzania pracownikami....

Każdy dobry przywódca i menadżer musi opanować umiejętność delegowania zadań. Jest to szczególnie trudne dla tzw. "Helicopter view? menadżerów (tych, którzy ?unoszą się? nad pracownikami i uprawiają mikro zarządzanie każdego aspektu zadania). Z drugiej strony, istnieją menadżerowie, którzy powierzają...

Eksperci i badania twierdzą, że istnieje bezpośredni związek między zaangażowaniem pracowników, a wynikami organizacji (rentownością i wydajnością). Z badań Gallupa nad zaangażowaniem pracowników przeprowadzonych w ponad 140 krajach, w tym także w Polsce, wynika, że: Około 17% polskich pracowników można opisać,...

Jak być człowiekiem sukcesu, a co za tym idzie efektywnym menadżerem i liderem ? Należy mieć na uwadze kluczowe wartości naszego życia takie jak: wewnętrzna spójność, uczciwość oraz szacunek do samego siebie i drugiego człowieka bez względu na pełnioną przez...

Menadżerowie i organizacje zaczynają coraz częściej rozumieć, jak cenne jest odejście od autokratycznego zarządzania i przejście w kierunku "zdolności do rozwijania innych". Podejście coachingowe jest stosowaną metodą pracy skutecznych menadżerów i oznacza pracę z ludźmi, nad poprawą efektywności w...

W dniach 23-24 kwietnia 2015 dla kierowników Sądu Okręgowego w Warszawie, zrealizowaliśmy II edycję szkolenia Dobre nawyki kierownika. Nowe spojrzenie na efektywność, czyli jak doskonalić swoje umiejętności interpersonalne i komunikacyjne, aby być skutecznym i efektywnym szefem w relacji z...

Inteligencja emocjonalna (Emotional Intelligence) została zdefiniowana po raz pierwszy przez Petera Salovey'a i Johna D. Mayera w 1990 roku, jako zdolność do śledzenia własnych i cudzych emocji oraz uczuć, różnicowanie ich i wykorzystywanie informacji do kierowania własnymi myślami. ?Autorzy...

Regularna informacja zwrotna, jest ważnym i konstruktywnym sposobem oceny wkładu pracownika w rozwój firmy. Celem oceny działania, jest zapewnienie pracownikom informacji zwrotnej na temat tego, co robią dobrze, a co wymaga poprawy. Szefowie i pracownicy często postrzegają informacje zwrotne, jako...

KROK 1. PODAJ CEL. Zwięźle przedstaw swój cel, poprzez wskazanie, co chcesz, aby pracownik zmienił i dlaczego jest to tak ważne. Pamiętaj, aby przedstawić to, w jasny i prosty sposób. Przykład "Chciałbym z Tobą omówić brak realizacji planu sprzedaży w ostatnim miesiącu. Segment...