Przywództwo, nie ma nic wspólnego z tytułem, władzą, czy stażem pracy.
Nie jesteś przywódcą/liderem tylko dlatego, że ludzie do Ciebie raportują, czy dlatego, że osiągnąłeś już odpowiedni szczebel kariery, czy pewien poziom wynagrodzenia.
Nie trzeba mieć raportujących ludzi, aby być liderem. Woźny może wpływać na ludzi i nimi przewodzić, tak samo jak CEO. Natomiast nawet jeśli masz tytuł lidera? jesteś Członkiem Zarządu, Dyrektorem, Manadżerem, który jest niewolnikiem status quo, tworzącym niepotrzebną biurokrację, nie mającym wizji, nie wchodzącym w interakcje z innymi, nie motywującym swojego zespołu i zamykającym się w swoim gabinecie? nie jesteś już przywódcą/liderem?
Przywództwo ? to sztuka perswazji, wywierania wpływu, akt motywowania ludzi, w taki sposób, aby chciało im się zrobić więcej niż kiedykolwiek było to możliwe.
„Jeśli twoje działania inspirują innych, by więcej marzyć, więcej się uczyć, więcej działać i stawać się kimś więcej, to jesteś liderem” – John Quincy Adams.
Jesteś Przywódcą, czy Naśladowcą? Aby dowiedzieć się, zadaj sobie kilka bardzo ważnych pytań?
1. Jak bardzo się angażujesz w to co robisz?
Naśladowcy, wykonują swoją pracę i to wszystko. Nieważne jak dobrze mogą ją wykonać, to rzadko wychodzą poza swoje podstawowe funkcje.
Przywódcy, swoją rolę postrzegają jako wartość dodaną, a zakres obowiązków traktują jako fundament, na którym warto budować coś więcej, dostrzegając okazje zawsze i wszędzie.
2. Czy jesteś pewny siebie?
Naśladowcy, postrzegają talenty i osiągnięcia swoich ludzi jako zagrożenie.
Przywódcy, postrzegają te same talenty i osiągnięcia, jako kapitał zespołowy. Przywódcy chcą robić rzeczy lepszymi i pomagają innym wszędzie tam, gdzie to możliwe. Przywódcy są prawdziwymi graczami zespołowymi. Nie boją się przyznać, że potrzebują innych ludzi, tam gdzie mają swoje słabsze strony.
3. Czy jesteś optymistą?
Naśladowcy widzą ograniczenia w danej sytuacji.
Przywódcy, widzą możliwości. Gdy ?coś pójdzie nie tak?, Przywódcy nie rozpamiętują złych rzeczy, nie obwiniają innych – są zbyt zajęci, ?robiąc rzeczy lepszymi?.
4. Czy jesteś pasjonatem?
Naśladowcy, są uwięzieni w ?rygorze codziennej harówki?. Idą do pracy i wykonują mechanicznie zadania.
Przywódcy, kochają to co robią i postrzegają swoją pracę, jako ważną część (a nie słaby element) prawdziwego życia. Ich praca jest nie tylko tym co robią, ale jest ważną częścią tego kim są.
5. Czy jesteś zmotywowany od wewnątrz?
Naśladowcy, są motywowani wyłącznie przez czynniki zewnętrzne: następne stanowisko, kolejna podwyżka, następny wzrost statusu.
Przywódcy, są wewnętrznie zmotywowani. Nie pracują dla statusu, czy dóbr materialnych. Są zmotywowani do osiągania sukcesów, bo to stanowi o tym kim naprawdę są. Prawdziwi Przywódcy idą do przodu, nawet gdy nie mają ?zwisającej marchewki? przed nimi.
6. Czy skupiasz się na tytułach/stanowiskach?
Naśladowcy, są zainteresowani tytułami/stanowiskami, zarówno własnymi, jak i tych ludzi, z którymi pracują. Są bardzo świadomi, kto przewyższa kogo.
Przywódcy, skupiają się na tym, kim każdy indywidualnie jest, jakie ma umiejętności, niezależnie od tego, co jest wydrukowane na jego wizytówce.
7. Czy koncentrujesz się na ludziach?
Naśladowcy, skupiają się, na tym, co mogą osiągnąć indywidualnie.
Przywódcy działają zespołowo, bo wiedzą, że ?wielkość? jest zbiorowym osiągnięciem. Przywódcy wiedzą, że są tylko tak dobrzy jak to, co mogą osiągnąć dzięki wsparciu innych ludzi.
8. Czy jesteś gotowy do uczenia się od innych?
Przywódcy, są przekonani, że nie są nieomylni. Nie boją się przyznać, kiedy czegoś nie wiedzą. Są gotowi uczyć się od każdego, kto może ich czegoś nauczyć, niezależnie czy dana osoba jest podwładnym, na tej samej linii raportowania, czy przełożonym.
Naśladowcy, próbują udowodnić, że są właściwymi osobami, aby dowiedzieć się czegokolwiek od kogoś innego.
9. Czy jesteś otwarty na zmiany?
Naśladowcy, utrzymują bezpieczne status quo, zmieniająca się rzeczywistość jest dla nich przerażająca i kłopotliwa.
Przywódcy, widzą szansę w zmianach. Ponieważ Przywódcy, dążą do ciągłego doskonalenia się, nigdy nie boją się zapytać: „Co dalej?”
10. Czy jesteś zdecydowany?
Naśladowcy, często wahają się działać z obawy, że zrobią coś złego.
Przywódcy, nie boją się podjąć decyzji, nawet jeśli nie są pewni, że jest ona w 100% słuszna. Wolą podjąć decyzję, niż cierpieć z powodu paraliżu niezdecydowania.
11. Czy jesteś odpowiedzialny?
Gdy popełniane są błędy, Naśladowcy dość szybko obwiniają okoliczności i innych ludzi.
Przywódcy, szybko przyjmują odpowiedzialności za swoje działania. Nie martwią się, że błędy mogą pogorszyć ich wizerunek, bo wiedzą, że przerzucenie winy po prostu wygląda jeszcze gorzej.
12. Czy jesteś opanowany?
Naśladowcy, często pozwalają przeszkodom i wpadkom ?wyrzucić ich z założonego kursu?. Gdy coś ?pójdzie nie tak?, zakładają, że cały projekt skazany jest na porażkę.
Przywódcy, spodziewają się trudności i przeszkód. Wiedzą, że nawet najlepiej przygotowane plany mogą napotkać niespodziewane problemy, więc przyjmują wszelkie problemy ?bez mrugnięcia okiem? i trzymają się założonych ram.
13. Czy jesteś pokorny/skromny?
Naśladowcy, zawsze poszukują rozgłosu.
Przywódcy, są pokorni/skromni. Poprzez władzę, którą mogą mieć, nie dają odczuć innym, że są gorsi. Nie wahają się wykonać ?czarnej roboty?, kiedy jest to potrzebne i nikogo nie proszą o zrobienie czegoś, kiedy sami są to w stanie zrobić.
Spójrz jeszcze raz na powyższe pytania. Nie ma ani jednego pytania o tytuł, stanowisko, lub miejsce na wykresie organizacyjnym. To dlatego, że można mieć tytuł i stanowisko, nie będąc przywódcą/liderem.
Są to dwa zupełnie różne sposoby patrzenia na świat. Jednym z nich jest postawa reaktywna, a druga jest proaktywna. Jednym z nich jest pesymista, który widzi listę rzeczy do zrobienia, a drugim optymista, który widzi możliwości.
