Sam termin Moonshots, wywodzi się z projektu lotów kosmicznych ludzi na księżyc o tajemniczej nazwie Apollo 11 i powiązany jest z przemówieniem Prezydenta Johna F. Kennedy’ego. W wygłoszonym na Uniwersytecie Rice we wrześniu 1962 roku orędziu, wybrzmiała śmiała deklaracja: „W tej dekadzie wybieramy się na Księżyc i robimy inne rzeczy, nie dlatego, że są łatwe, ale dlatego, że są trudne”. Kennedy nie wiedział kiedy dokładnie nastąpi lądowanie na Księżycu, ale uwierzył że jest to możliwe. Jego wizja spełniła się 20 lipca 1969 roku. I tak właśnie powstała definicja terminu Moonshots, co oznacza realizację długoterminowego celu, odważną ambicję lub innowacyjny projekt. To cel lub marzenie, które jest astronomicznie ambitne do osiągnięcia.
Termin moonshots zastosował również przedsiębiorca i pionier w dziedzinie inteligentnych technologi Astro Teller. W myśl jego filozofii moonshots to pewien sposób myślenia zarezerwowany dla określenia najbardziej ambitnych projektów. Prace prowadzone w dziale Google, w którym opracowywane, testowane i uruchamiane są projekty wykorzystujące najnowocześniejsze technologie do tworzenia rozwiązań nadzorowane są właśnie przez Astro Tellera, CEO i „kapitana księżycowych strzałów” – zwanych inaczej śmiałymi pomysłami. Są to pomysły od samochodów bez kierowcy po latawce wykorzystujące energię.
Moonshots thinking, używane jest jako określenie pewnego sposobu myślenia. Polega ono na tym, by spojrzeć poza miejsce, w którym rzeczywiście jesteśmy i wyobrazić sobie odpowiedź, która nie wydaje się na początek oczywista, czy rozsądna, ale mimo wszystko warto ją konsekwentnie przetestować. Chodzi o robienie rzeczy, które wydają się niemożliwe, ale jeśli się je już zrobi, mogą przedefiniować bardzo wiele i prowadzić do przełomowych wniosków. Aby tak się stało, musisz skupić się na tworzeniu rozwiązań, które mogą wprowadzić 10-krotną poprawę problemu, a nie 10% ulepszeń.
Na czym polega formuła moonshots?
- Zidentyfikuj problem – wskaż największe wąskie gardła, a także twoje możliwości. Jeśli jesteś liderem zespołu to moonshots thinking świetnie sprawdzi się w obrębie pracy zespołowej. Porozmawiaj ze swoimi pracownikami, managerami na temat tego jakie znaczące problemy napotykają. Stwórz listę problemów, a następnie wybierz jeden problem, na którym chcesz się skoncentrować. Ten sposób myślenia zaczyna się od wybrania problemu, który na pozór wydaje się być nie do rozwiązania. Pomyśl o wielkich pomysłach, a nie o małych krokach! Kiedy próbujesz zrobić coś radykalnie trudnego, podchodzisz do problemu inaczej niż wtedy, gdy próbujesz zrobić coś stopniowo i rutynowo.
- Utwórz zespół zaangażowanych, zmotywowanych i współpracujących ze sobą ekspertów. Usiądź ze swoim zespołem i opracuj strategię. Określ co jest dla Ciebie ważne. Nie komplikuj tego zbytnio. W rzeczywistości proste jest lepsze, powinieneś być w stanie przekazać swoją strategię jednym zdaniem.
- Zastosuj innowacyjne rozwiązania. Sprawdź, co jest najtrudniejszą częścią projektu i zacznij działać od tego etapu. Szukaj radykalnego rozwiązania tego konkretnego problemu. Pytaj: „Co, jeśli…”. Przykład: „Co jeśli ludzie mogliby korzystać z telefonów bez użycia rąk?”. Przeprowadź burzę mózgów na temat niemożliwych rozwiązań Twojego problemu. To okazja, aby być odważnym i myśleć nieszablonowo. Żaden pomysł nie jest zbyt szalony, ani nierealny.
- Odpowiednia technologia. Jakie technologie mogą pomóc w rozwiązaniu tego problemu w innowacyjny sposób? Znajdź przełomową technologię, która może umożliwić rozwiązanie.
- Myśl o rozwoju. Ucz się i świętuj porażki. Wykonaj plan i sięgnij po gwiazdy.
Największą barierą dla innowacji jest często nasz własny sposób myślenia – wszystko zaczyna się w twojej głowie!
Jeśli przyjrzysz się uważnie, zdasz sobie sprawę, że większość rzeczy, które Cię otaczają, są wynikiem myślenia Moonshots: laptop, smartfon, termos do kawy, kuchenka mikrofalowa, lodówka, a nawet krzesło, na którym siedzisz. Zasadniczo wszystkie nowoczesne gadżety, których używamy na co dzień, były kiedyś pomysłem Moonshots. Czasem warto wyjść poza schemat, wtedy na pozór niemożliwe staje się możliwe.